Bugaboo
背景
是一家在婴儿推车领域发展迅猛的公司，同时是该领域高端细分市场的领导者。公司的业绩正呈几何级数增长。为满足公司发展需要，公司的整条供应链和采购的重点在于让Bugaboo的工厂有足够能力制造并运送符合客户要求的产品。然而，公司在甄别具有较强潜在竞争能力的供应商以及与其进行合作这一环节做得还不够。公司的管理层现在已经意识到这一点并打算考察在中国成立装配厂的潜力和前景，以便利用中国包括科技等方面的诸多发展机会。
方法
- 根据Bugaboo的发展前景对公司采购能力以及现有供应商的表现情况进行初始评估。
- 制作一个完善的商业案例来分析成立新的装配厂之后中国市场的采购机会，并辅之以详尽的台湾工厂现有成本模型以及中国工厂的预计成本模型。
- 分析新工厂选址需要考虑的因素。
- 为即将成立的中国工厂的发展壮大进行项目管理。
- 为占总花费85%的4个主要支出品类筛选1500家以上的供应商，通过严谨的需求建议书和需求信息文档以及公司审计程序来评估他们的实力。以达到如下目的: – 有效的满足Bugaboo的目前需要并支持其将来的发展需要。 – 满足Bugaboo在社会责任方面的需要。
- 在最终确定供应商资格前严格监督Bugaboo的样品制作、测试及认可。
结果
为即将成立的中国工厂制定出色的采购案例并充分支持相应的进展情况。
为即将成立的中国工厂选择一个最佳厂址。
协助 “为制造而设计”的理念的采用，目的是采用规范流程以满足不断增加的对于产品质量和供应灵活性的需要。
开发出一整套工具（需求建议书，需求信息文档，供应商审计报告），来筛选审核满足Bugaboo标准的供应商。
开发实力雄厚的供应基地以满足4个主要的采购品类和其他各种品类的供应。
对价格的确定以及有时价格超出预算的情况进行协商。
为Bugaboo在中国的长远发展搭建强大的Bugaboo生产平台。