L’approvisionnement dans les pays à faibles coûts s’est considérablement développé, surtout dans le scenario économique actuel d’intense concurrence et d’envolée des prix des matières premières dans le secteur manufacturier. Il est possible de réaliser de grandes valeurs grâce à un plan stratégique permettant de s’approvisionner en produits et en services auprès de ces pays, via des services d’approvisionnement mondiaux. Les pays qui proposent un environnement à faible coût et qui sont considérés comme idéaux pour les possibilités d’approvisionnement sont la Chine, le sud-est asiatique (surtout le Vietnam et la Thaïlande), l’Inde, le Brésil et la Turquie. La mise en œuvre de programmes dans ces régions économiquement émergentes a aidé des sociétés dans le monde entier à faire croître leurs revenus.
Des solutions d’affaires exhaustives
Lorsque vous essayez de trouver, de soutenir et de créer durablement de la valeur à long terme dans votre entreprise, ce dont vous avez le plus besoin, c’est d’un processus exhaustif, qui comporte un approvisionnement à faibles coûts de produits, une sélection de fournisseurs et de conclusions de contrat, le transport, le stockage et la livraison vers différents endroits. Tout au long du processus, il est crucial de maintenir des standards de qualité.
Ce dont vous avez besoin pour l’approvisionnement auprès des pays à faibles coûts
- Les toutes dernières informations du marché
- La gestion des relations avec les fournisseurs
- Une analyse de la chaîne d’approvisionnement mondiale
- La gestion des contrats
- La gestion des opérations d’approvisionnement
Il est crucial de trouver une société qui peut se charger de ces tâches pour vous. La société doit avoir de l’expérience dans ce domaine et avoir développé, au cours des années, des relations avec les meilleurs fabricants et fournisseurs des pays à faibles coûts. Voici comment une société d’approvisionnement peut vous aider :
- Adopter une approche et une vision stratégique – celles-ci peuvent élaborer un programme structuré et crédible avec des objectifs clairs, et déployer des ressources financières et humaines pour les atteindre.
- Faire jouer la concurrence « d’achat » dans les pays à faibles coûts – Vous permettre d’avoir accès à la base des fournisseurs les plus compétitifs pour un approvisionnement à faibles coûts.
- Vendre votre programme d’approvisionnement – Vous serez le client prioritaire pour vos fournisseurs
- Déployer des acheteurs export dédiés – Ils restent concentrés sur l’approvisionnement exclusivement pour le marché des exportations et ne sont pas des acheteurs du marché local.
Le fait de surmonter les barrières internes et de bâtir la crédibilité du programme à la fois au sein de l’organisation et des marchés d’approvisionnement nécessite de faire part des réussites le plus rapidement possible. Les sociétés doivent identifier des catégories prioritaires dans leur portefeuille de dépenses et les critères de sélection des principales catégories peuvent inclure la valeur totale des dépenses dans la catégorie, la structure des coûts de la catégorie et les coûts logistiques marginaux. Sur le front des risques et de la vitesse de mise en œuvre, les critères sont la complexité de la fabrication, le caractère critique du produit dans l’application finale, le besoin de délais courts et d’une réactivité élevée et l’intervention potentielle des fournisseurs attitrés.
Pays d’approvisionnement à faibles coûts – Croissance du marché assurée dans les nations émergentes
Bien que les économies de coûts restent la principale raison pour laquelle les pays occidentaux portent leur attention sur l’approvisionnement auprès des marchés émergents et des pays à faibles coûts, l’autre raison est l’avantage compétitif dont peuvent profiter ces sociétés. Elles peuvent se tailler avec succès des marchés substantiels pour elles-mêmes en proposant également les produits sur les marchés locaux.
Les avantages compensés par les risques ?
Tandis que les avantages de l’approvisionnement à faibles coûts peuvent attirer les sociétés du monde entier, seuls des professionnels de l’approvisionnement expérimentés peuvent vous mettre en garde contre les pièges et les obstacles potentiels qui pourraient vous empêcher d’obtenir les avantages souhaités. À part la recherche de fournisseurs compétents, un certain nombre de différences culturelles et politiques pourraient vous empêcher d’établir des contacts dans le pays de votre choix. La langue reste un problème majeur mais il y a également des problèmes relatifs aux normes, aux standards et spécifications que vous souhaitez transmettre au fournisseur. La qualité de la main-d’œuvre, les limites de la licence d’exploitation, les défis posés par la gestion du projet et les aptitudes techniques dans la base des fournisseurs jouent aussi un rôle important pour déterminer la réussite de l’approvisionnement auprès des pays à faibles coûts. Bien que les législations dans la plupart de ces pays évoluent rapidement pour protéger les droits d’auteurs et les brevets, il vous faudra être averti des risques associés à la propriété intellectuelle lorsque vous choisirez des fournisseurs dans l’une de ces nations.
Renforcer votre position sur le marché
Vous trouverez de l’aide pour établir des relations clés avec les fournisseurs dans la région d’approvisionnement du pays à faibles coûts que vous aurez choisi et qui vous aideront à tirer le maximum de profits d’une fabrication à faibles coûts. Ceci vous assurera de rester un partenaire d’affaires et pas seulement un acheteur. Les expériences d’approvisionnement stratégique vous aideront à vous frayer un rapide chemin vers le succès commercial.